Asesoría
Las empresas deben concentrarse en su CORE de negocio, desarrollarlo y potenciarlo al mas alto nivel. Las de operaciones de soporte deben ser tercerizadas, optimizando recursos y evitando generar gastos administrativos no controlables.¿Uno mismo tiene que hacer las cosas para que salgan bien?
A menudo escuchamos esta frase/pregunta en todos los aspectos de nuestra vida, tanto en lo personal como en lo laboral, usualmente nosotros tenemos que hacer las cosas para que funcionen o salgan como nosotros esperamos, pero este tipo de pensamiento data desde los origines de la industria y considero que a la fecha ya esta obsoleto, es porque que aparece el concepto de Empowerment en el cual las empresas invierten importantes cantidades de recursos a fin de que sus colaboradores logren los margenes de productividad esperados.
Basado en dicho análisis, las empresas tienen 02 opciones para optimizar al máximo sus recursos:
- Invertir recursos en Empowerment
- Tercerizar el proceso con una empresa calificada
El punto 1 funciona perfectamente si tienes operaciones con alto flujo y una espalda financiera que te permita mantener los errores mientras la curva de aprendizaje se va disminuyendo.
El punto 2 funciona si quieres evitarte todos los riesgos del punto 1, es ahí donde Warehouse Perú puede ayudarte.
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Participación de operaciones CORE en una empresa standar
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Recursos Utilizados para procesos NO CORE del negocio en una empresa standar.
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